自控率很容易轻轻一抓就起来。有些工厂以提高装置自控率为目标进行了管理和改进，这是一件好事。好事要办好并不容易。如果自身能力没有跟上很容易造成管理异化，导致自控率很快达标了但是一线操作人员根本感受不到变化。我提议在进行自控率提升中同步统计人员干预和过程报警，如果人员干预和过程报警没有随着自控率的提升同步降低这样的自控率提升不要也罢！
有时候现有的控制回路全部投自动了自控率已经100%了，但是实际上由于关键控制方案设计不充分人员的干预还是很多，此时应该考虑改进控制方案。复杂控制方案的应用提高装置自动化水平的基石，复杂控制方面的经验和人才都极度缺乏，企业也往往认识不到这个问题。
如果始终把提供装置的自动化水平作为目标就会发现自控率管理是个持续改进的过程。如果在自控率管理时增加了监控平台，但是没有形成工作闭环这种平台的意义就不大。这个问题在所有的非闭环信息系统中都一样，例如数字孪生、大数据、离线优化。信息本身就是数字不会产生效益，使用信息才会产生效益。
从自控率的管理本质看，我也支持企业进行以“零手动操作”为目标的持续改进。不过无论什么管理方式还是要提高自身的能力，否则能力不够走捷径美好的理想往往变不成现实。
作者：冯少辉博士(现从事先进控制工作，有一线十几年工作经历，真正理论联系实际的过程控制专家)
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