移动办公将成为西门子新常态工作模式，并使移动办公成为疫情全球大流行期间及以后的永久性标准。西门子公司的董事会现已批准实施相应的模式。目的是使世界各地的员工在合理可行的情况下，平均每周移动办公两到三天。冠状病毒危机和社会隔离措施表明，与固定位置无关地工作可提供许多优势，并且可以在比最初设想的范围更广的范围内进行， 对西门子员工的全球调查证实，他们在决定工作地点时渴望更大的灵活性和个性化的解决方案
◆按照全球标准，每周两到三天的移动办公
◆董事会批准了独立于固定地点工作的新模式
◆基于领导力和企业文化转型的模式
◆西门子成为首批永久调整工作模式的大公司
在这里，移动办公明确意味着不仅仅是在家工作，取而代之的是，员工在与主管协商后，将选择他们最有生产力的工作地点。
冠状病毒危机引发了数字化浪潮， 我们一直在西门子移动办公，但现在我们将其进一步发展。这种前瞻性工作模式的基础是进一步发展我们的企业文化。这些变化还将与另一种领导风格相关，这种领导风格侧重于结果而不是在办公室度过的时间。”西门子公司副首席执行官兼劳工总监罗兰德·布希(Roland Busch)解释说。“我们信任员工，并赋予他们权力来自己完成工作，以使他们能够取得最佳结果。借助新的工作方式，我们在激励员工的同时，还提高了公司的绩效能力，并增强了西门子作为灵活和有吸引力的雇主的形象。”
在冠状病毒大流行期间，一个由战略，人力资源，IT和西门子房地产部门员工以及企业代表组成的项目团队开发了“新常态工作模式”， 这种新模式适用于公司在43个国家/地区超过125个地点的14万多名员工，并立即生效。
“移动办公新常态工作模式无缝地融入了我们对未来工作的概念， 我们正在使用这种模式来追求开发在移动数字基础上进行协作的新方法的目标。新常态还将增强我们为西门子招募和保留最优秀人才的能力，并增强我们团队的多样性，”西门子公司人力资源部劳资关系和雇佣条件负责人Jochen Wallisch说。
该方法将根据当地法律要求，各种职位要求和个人喜好量身定制，它将建立在员工与主管之间相互协商的基础上。集中的IT平台将为主管和员工提供有关新工作模式的所有相关信息，并且支持该模式的，针对主管的特定培训课程将发布。
“由于我们创新的基于云的IT基础架构，我们能够快速，顺畅地扩展我们的服务，从而使300,000名员工能够在家中工作，每天有800,000多个在线会议，我们已经使它们今天能够有效地协作，而不必在同一地点。”西门子公司首席信息官Hanna Hennig补充说。“我很高兴我们根据我们的智能基础设施运营公司已经提供的解决方案为西门子开发了定制的应用程序解决方案，该解决方案可以支持我们全球的员工安全地返回工作场所并有效地实施新的工作形式。”
