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仪表经理岗位职责

2019/4/2 0:38:58 分类:营销与管理 
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仪表经理是工厂仪表分公司(仪表车间)负责人,明确工厂仪表经理岗位职责、量化仪表经理工作考核标准,对规范工厂管理制度、搞好仪表运行和维护工作不可或缺。本文分享某化工厂仪表经理岗位职责范本供大家参考。

仪表经理岗位职

1、在总经理的直接领导及信息计控处的业务领导下,搞好仪表专业有关管理工作。
工作标准:①服从管理;②按期、按质完成总公司经理及业务领导安排的工作。
量化考核:①龚经理安排的任务,由总经理按完成情况考核;②业务领导安排的任务,由业务部分考核。
工作记录:①总公司工作线进度表;②信息计控处考核。

2、仪表经理负责建立健全仪表分公司计量管理体系,完善计量责任目标责任制。

工作标准:①根据计量管理体系文件,建立相关的各项计量管理制度和对应的各项记录;②仪表校准、调试、维护等操作规程完善;③根据不同类型仪表实际使用情况,针对性的指定维护保养办法。
量化考核:①制度或记录每缺1项扣×分;②操作规程不完善,每项扣×分;③维护保养办法不适合使用仪表或未及时更新,每项扣×分。
工作记录:①仪表校准记录;②仪表更换记录;③仪表维护保养记录。


3、仪表经理负责贯彻执行监控计量设备检维修管理制度,监督检查仪表分公司有关监控计量设备检修、日常维修时安全措施执行情况。

工作标准:①严格按照计量设备维修制度执行;②熟悉工艺联锁,避免表维修过程影响生产正常运行;③仪表维修需配备完善的安全防护用具。
量化考核:①未能按照制度执行,每次扣×分;②因仪表维修,影响生产正常运行,每次扣×分;仪表维修未配备防护用具每次扣×分。
工作记录:联锁报警试验记录。

4、仪表经理负责组织编制仪表分公司仪表专业年度培训计划,并组织实施。

工作标准:①每月一次仪表专业知识培训;②每月一次当月仪表故障处理分析学习培训;③要求培训暗室,记录完善。
量化考核:①未及时组织仪表人员培训,扣×分;②培训记录未完善或未及时填写,每项扣×分。
工作记录:月培训记录(培训时间、地点、内容、培训人员)。

5、每天对所有监控计量设施至少检查一次,主要检查监控计量设备运行情况、备用设备状态、设备卫生以及存在的安全因素等检查,并做好检查记录。

工作标准:①确保重要测量设备运行完好,无跑冒滴漏,无明显的外观腐蚀;②测量设备卫生清洁,标签清洗。
量化考核:①测量设备因泄露、短路等故障影响生产,每一项扣×分;测量设备卫生差或标签不清,每项扣×分。
工作记录:测量设备日检查记录。

6、定期(每月一次)对仪表分公司有关监控计量设施运行情况进行分析,及时了解运行动态,对影响产品质量和技术指标的监控计量设备因素采取预防措施,并将分析报告上报。

工作标准:①计量检测率≥99.6%;②计量确认率100%;③计量确认合格率≥97%;④顾客满意度≥80%。
量化考核:每月负责对三率以度进行统计,每项不合格扣×分。
工作记录:计量三率统计表。

7、组织仪表维修人员分析监控计量设备故障的原因,落实责任并及时组织抢修,确保不能因监控计量设备管理的失误给安全、生产及产品质量造成影响。

工作标准:①监控各项监控报警试验的执行;②定期对监控使用情况进行抽查;③及时组织对故障进行抢修。
量化考核:监控报警未及时进行试验,每次扣×分;2、未定期对监控进行抽查,每次扣×分;③抢修工作不及时,每次扣×分。
工作记录:监控报警试验记录。

8、具体负责仪表分公司计量管理工作,负责检查考核,确保按规操作。

工作标准:①编制仪表分公司计量考核办法;②每天对仪表运行情况进行日检;③每月对计量工作进行考核。
量化考核:①无计量考核办法,扣×分;②无日检记录或未及时进行巡检,每次扣分;③未进行月度计量工作考核,每次扣×分。
工作记录:①计量考核办法;②计量检测设备日检记录。

9、按规定值班,值班时对生产负全责,组织协调生产,严格工艺和劳动纪律,保证产品的质量和产量。

工作标准:遵守值班纪律,按时到调度室签到,按时岗位巡检。
量化考核:①违反劳动纪律,每次扣×分;②未及时到调度室签到或忘签,每次扣×分。
工作记录:①规范化记录签到表;②调度室签到表。

文章作者:亚星化学 李主任

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