仪表经理是工厂仪表分公司(仪表车间)负责人，明确工厂仪表经理岗位职责、量化仪表经理工作考核标准，对规范工厂管理制度、搞好仪表运行和维护工作不可或缺。本文分享某化工厂仪表经理岗位职责范本供大家参考。

仪表经理岗位职
1、在总经理的直接领导及信息计控处的业务领导下，搞好仪表专业有关管理工作。
工作标准：①服从管理；②按期、按质完成总公司经理及业务领导安排的工作。
量化考核：①龚经理安排的任务，由总经理按完成情况考核；②业务领导安排的任务，由业务部分考核。
工作记录：①总公司工作线进度表；②信息计控处考核。

2、仪表经理负责建立健全仪表分公司计量管理体系，完善计量责任目标责任制。
工作标准：①根据计量管理体系文件，建立相关的各项计量管理制度和对应的各项记录；②仪表校准、调试、维护等操作规程完善；③根据不同类型仪表实际使用情况，针对性的指定维护保养办法。
量化考核：①制度或记录每缺1项扣×分；②操作规程不完善，每项扣×分；③维护保养办法不适合使用仪表或未及时更新，每项扣×分。
工作记录：①仪表校准记录；②仪表更换记录；③仪表维护保养记录。

3、仪表经理负责贯彻执行监控计量设备检维修管理制度，监督检查仪表分公司有关监控计量设备检修、日常维修时安全措施执行情况。
工作标准：①严格按照计量设备维修制度执行；②熟悉工艺联锁，避免表维修过程影响生产正常运行；③仪表维修需配备完善的安全防护用具。
量化考核：①未能按照制度执行，每次扣×分；②因仪表维修，影响生产正常运行，每次扣×分；仪表维修未配备防护用具每次扣×分。
工作记录：联锁报警试验记录。

4、仪表经理负责组织编制仪表分公司仪表专业年度培训计划，并组织实施。
工作标准：①每月一次仪表专业知识培训；②每月一次当月仪表故障处理分析学习培训；③要求培训暗室，记录完善。
量化考核：①未及时组织仪表人员培训，扣×分；②培训记录未完善或未及时填写，每项扣×分。
工作记录：月培训记录(培训时间、地点、内容、培训人员)。

5、每天对所有监控计量设施至少检查一次，主要检查监控计量设备运行情况、备用设备状态、设备卫生以及存在的安全因素等检查，并做好检查记录。
工作标准：①确保重要测量设备运行完好，无跑冒滴漏，无明显的外观腐蚀；②测量设备卫生清洁，标签清洗。
量化考核：①测量设备因泄露、短路等故障影响生产，每一项扣×分；测量设备卫生差或标签不清，每项扣×分。
工作记录：测量设备日检查记录。

6、定期(每月一次)对仪表分公司有关监控计量设施运行情况进行分析，及时了解运行动态，对影响产品质量和技术指标的监控计量设备因素采取预防措施，并将分析报告上报。
工作标准：①计量检测率≥99.6%；②计量确认率100%；③计量确认合格率≥97%；④顾客满意度≥80%。
量化考核：每月负责对三率以度进行统计，每项不合格扣×分。
工作记录：计量三率统计表。

7、组织仪表维修人员分析监控计量设备故障的原因，落实责任并及时组织抢修，确保不能因监控计量设备管理的失误给安全、生产及产品质量造成影响。
工作标准：①监控各项监控报警试验的执行；②定期对监控使用情况进行抽查；③及时组织对故障进行抢修。
量化考核：监控报警未及时进行试验，每次扣×分；2、未定期对监控进行抽查，每次扣×分；③抢修工作不及时，每次扣×分。
工作记录：监控报警试验记录。

8、具体负责仪表分公司计量管理工作，负责检查考核，确保按规操作。
工作标准：①编制仪表分公司计量考核办法；②每天对仪表运行情况进行日检；③每月对计量工作进行考核。
量化考核：①无计量考核办法，扣×分；②无日检记录或未及时进行巡检，每次扣分；③未进行月度计量工作考核，每次扣×分。
工作记录：①计量考核办法；②计量检测设备日检记录。

9、按规定值班，值班时对生产负全责，组织协调生产，严格工艺和劳动纪律，保证产品的质量和产量。
工作标准：遵守值班纪律，按时到调度室签到，按时岗位巡检。
量化考核：①违反劳动纪律，每次扣×分；②未及时到调度室签到或忘签，每次扣×分。
工作记录：①规范化记录签到表；②调度室签到表。

文章作者：亚星化学 李主任

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