只要从事仪表行业，就会涉及到仪表管理工作，仪表管理做的好不好，结果会说话！本文结合专家讲师管理专题课程内容，帮助大家认识仪表管理的难点，并结合专家讲师经验，帮助大家加深对仪表管理的理解和学习。
仪表管理工作难点一：刚培养好人就跳槽了
职场中，辛苦培养的人才，结果跳槽了，有时怀疑到底还要不要培养人。有这种心理的人不在少数，感觉像培养的徒弟背叛了自己一样。那么，针对这样的情况，我们还要不要培养人？
刘德兴老师给出答案：
从我个人来说吧，我认为我的员工，我都是把他当自己的家人来看，我的这些兵，我都是当自己的兄弟或者是孩子来看的，只要我会的，我就尽可能的把我的东西都教给他们。都教给他们之后呢，他们如果是确实有能力了，天高任鸟飞嘛，我也不见得希望留你在我们厂，你觉得你有本事了，你可以到任何地方去发展了，我也希望你过得更好，一句老话就是说相濡以沫不如相忘于江湖，就是说要天高任鸟飞，你到各处发展的很好，我到哪儿碰到你，你还不得管我一顿酒喝嘛，所以说也不要纠结。
就一心一意的培养人，你走了之后，大不了我再培养嘛。因为我们当不了老板的家，但是我们可以对自己的员工要好一些。不能说什么都不教他，就叫他跟着你在这儿混混日子，这样肯定是不行的，他们毕竟是年轻人，像我们再过几年要退休了，但是我们要把自己的本事教给这个年轻人，我认为你不要怕他走，你就什么也不教，这样我认为是不对的，该教的还是要教，但是企业能不能发展，能不能相中他，能不能提拔他，那是企业老板的事儿，我们把自己的心尽到了，把自己的职责尽到了，该培养你还要培养，我就是这么认为的。
至于他如果说觉得你的企业小，他想往更高的平台去发展，我也鼓励，你既然能混得更好，总比跟着我这儿，在这个小企业里面混日子要强得多。所以我也鼓励他们，我说你们要好好学，学好了之后，你们到哪儿都可以混一口饭吃，甚至比在我们这儿混的还要好，但是我不希望你在我的手底下混日子。
仪表管理工作难点二：奖励很多仍然带不好团队
有人说，我只管了几个人，为什么各项工作都很难开展，不好推进！而同样的朋友，管了几十人，工作却仅仅有条，究竟该如何培养、考核仪表人员呢？
刘德兴老师这样说的：
仪表工的培养，一定要制度化。
首先，他晋升的路途你要给他铺好，就是说要给他规划一个发展的方向。有共同的目标，劲儿往一处使，志同道合他才能够跟着你走。其次制度要跟上，各种奖励考核这些都要跟上，这样的话，才能把这个人培养好，而且能留得住。
仪表管理工作难点三：仪表管理内容太多，无从下手
仪器仪表设备管理包含对仪表设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、维修、改造、更新直至报废的全过程的管理，从而使仪表处于良好的技术状态，那么这么多的内容，我们究竟如何下手呢？
刘德兴老师：
最重要的是基础工作要做好，各种台账要完善，因为我刚开始干仪表的时候，也干过一段儿计量管理，我是在计量能源科。这个仪表也属于计量器具，它只是计量器具的一种，那个我刚才说的长、热、力、电，包括一些卷尺、卡尺了，就是机械方面用的常用的一些测量装置，也算是计量器具，这个只是一方面儿。
在这块可以借助一些信息化的手段，我们现在就是把这些设备仪表方面的各种数据都进入到信息化平台，形成一个自己的设备管理和仪表管理的数据库。有了这个数据库，你就知道它从哪里来，什么时候安装的，安装在什么地方，还比如提醒你是不是强检的，提醒你是不是定期检验的，提醒你C类也要定期的进行外观检查等，覆盖到仪表生命的全周期管理，从它出厂直到报废，整个的都要有这个数据可查，这样才能把仪表管好。
同时做好一些仪表管理的一些制度，制度要健全。包括巡检制度，定期保养制度等等。
于世恒老师：
仪表设备的特点是量大，技术规格多，需要做好分级管理，否则势必眉毛胡子一把抓。
仪表分级管理可以做到重点管控，仪表设备分级有不同的方法，具体可以参考《石油化工企业仪表运行管理手册》。
其核心就是要把急、难、险仪表的甄别出来，平时做好特护及预案，关键时刻做到风险可控。
仪表管理工作难点四：企业数据不全，要啥啥没有
一定有很多人面临着这样的问题，新到一个公司，刚想大干一场，发现要啥啥没有~头大~那么针对数据丢失或者不全的情况，如何做好企业的仪表管理工作呢？
于世恒老师：
1、首先尽快摸清现有设备的状况。没有别的途径只有多跑现场，查设备铭牌，了解设备信息（厂家、技术规格型号等），向生产人员了解设备运行情况，是不是经常出毛病，先从影响生产的关键设备入手，把关键设备台账先建立起来。
2、联合设备及生产人员对现有设备状况进行评估，也可请有资质的第三方机构来做安全评估，根据评估结果，决定是改造升级还更新。
3、在改造方案实施之前，要用应急预案，寻求厂家技术支持，万一有事不至于没有方向。
仪表管理工作难点五：不被重视的仪表公用工程拖后腿
由于公用工程的自控不被重视，应该如何做好管理呢?
于世恒老师：
公用工程是确保仪表系统安全平稳运行的保障，和仪表主系统同样重要。
仪表供风，请参考：《SH/T 3020-2013》、《石油化工仪表供气设计规范》和HG/T 20510-2014 《仪表供气设计规范》,及具体仪表设备的使用要求。根据具体使用工况，制定仪表供风维护细则，如冬季仪表供风低点排凝，进装置仪表供风总管过滤器定期切换清洗，程控阀油雾润滑油杯定期加注等。
仪表供电管理请参考：SHT 3082-2019 《石油化工仪表供电设计规范》
仪表接地管理请参考：SHT 3081-2019 《石油化工仪表供电设计规范》
保温伴热管理请参考：HGT 20514-2014 《仪表及管线伴热和绝热保温设计规范》
仪表共用工程的运行维护管理也可参考《石油化工企业仪表运行管理手册》。
仪表管理工作难点六：智能化的仪表管理仍很基础
随着智能化如火如荼，但是目前的管理还倾向基础管理，比如上了EMS，里面大部报警还是一些次要，不处理没有任何危害。智能化下，仪表管理如何提升？
于世恒老师：
智能化目前能实实在在落地的并不多，主要是与现场设备的互联互通上还存在技术瓶颈，IT与OT很难做到真正的融合。
课件里举例的AMS系统是艾默生的智能设备管理系统，之所应能用得好是应为整个工厂的仪表设备（从自能变送器、控制系统、执行机构）都是艾默生的产品，在系统通讯兼容上没任何问题。如果AMS系统和底层仪表设备不是同一家的产品，则在互联互通上都会存在问题，必须通过第三方的软件桥接转换才可以。
关于次要报警多，不处理没有任何危害问题，应该属于报警优化问题，要和工艺充分讨论，把报警组按重要程度分级处理。AMS关注的不是过程报警，应该是现场仪表设备的故障报警。过程报警应该在DCS中给操作工看的，故障报警才是给仪表维修参考的。
如何利用好AMS需要充分了解该系统，根据实际工作需要制定方案。
仪表管理工作难点七：备品备件需要的时候永远没有
仪表备品备件的管理，也是仪表管理的重点之一，尤其是仪表备品备件的提报，很多人因为省麻烦，整体提报，导致后面多备，而需要的时候找不到备件，就更别说分析出故障原因了，那么仪表备品备件应该如何提报呢？比如不同阀门气路上的零部件型号和规格可能都不太一样，是单独零部件提报，还是整体提报做备件？
于世恒老师：
一般按故障模式进行缺陷提报。根据不同的部件建立EM工单，准确的描述有利于故障统计。
一定是按部件提报，如部件描述不准，要重新定义部件主数据。整体提报就是换整机了，没意义的。
仪表管理工作难点八：仪表什么时候坏了什么时候换
行业内存在一个很可怕的现象，仪表不用坏不更换，什么时候自己坏了，再报故障维修计划，进行更换，这就为安全埋下了重大隐患，那么仪表应该什么时候替换，多长时间替换一次？这块如何管理？
于世恒老师：
根据平时的故障模式统计积累，及厂家的仪表使用说明要求，制定本企业的仪表及部件生命期更换周期。
仪表管理工作难点九：未来10年-20年的仪表管理那是领导的事
很多人总是关注当下，不考虑未来发展，认为以后如何，都是领导的事。熟不知，我们现在的管理，就是为了10年，20年以后的管理买单！未来10年、20年的仪表管理是什么样？现在如何制定管理政策？
于世恒老师：
国家《关于“十四五”推动石化化工行业高质量发展的指导意见》已经指明了方向，其中仪表自控专业的工作明确如下：
1、重点领域企业主要生产装置自控率达到95%以上。
2、不断增强化工过程数据获取能力，着力开发推广工艺参数在线检测、物性结构在线快速识别判定等先进感知技术，以及过程控制软件、全流程智能控制系统、故障诊断与预测性维护等控制技术，提升化工工艺数字化模拟仿真、大型机组远程诊断运维等服务能力。
3、基于智能制造，推广多品种、小批量的化工产品柔性生产模式，更好适应定制化差异化需求。实施石化行业工业互联网企业网络安全分类分级管理，推动商用密码应用，提升安全防护水平。
围绕以上目标，制定本企业管理政策。
