马云在湖畔大学的演讲:把未来当做挑战的企业家,机会刚刚开始

2020/1/22 15:31:38 人评论 次浏览 分类:文化长廊  文章地址://www.e-cumulus.com/community/2887.html

马云首先表示,对于活在昨天的企业家而言,2019年的困难才刚刚开始,但是对于对于那些愿意改变自己,适应未来,把未来当做挑战的企业家,机会刚刚开始。在这个时节,马云认为,最重要的是学习精神。

马云在进入电商之前没有做过零售、平台,也没有做过支付和云,一切都是学习,并且找到了一批愿意学习的人。一个高管最重要的能力不是做过什么职位、什么事情,而是要看他是否有学习的欲望和学习的能力。


在谈到企业家精神时,马云称,湖畔大学希望发现、培养企业家,并且找到企业家精神传承的方法,“如果你们要到湖畔来学习怎么赚钱,你们一定来错了。”真正有难度的是持久的创造价值。湖畔不是教大家怎么去创业,而是教大家怎么把企业活得更久;湖畔也不是教大家怎么做企业,而是教大家如何做更好的企业家。


马云还分析了企业做不好的原因,往往都是过度自信或者过度没自信。要学会分享自己的过错,甚至要学会跟自己的员工分享自己的过错,并且很坦诚、理直气壮地分享,不要觉得员工会看不起你。湖畔大学希望所有学员能够动脑筋思考,互相激励、互相启发、共同探索。希望湖畔成为一面镜子,照出自己知道的东西,也要照出自己不知道的东西。


在谈到“圈子”时,马云表示,湖畔是一个互相学习的地方,特别反对湖畔大学同学之间互相做生意,少做生意、多做思想交流,同学之间借钱、同学之间互相做生意,都不靠谱。同学之间做生意往往是同学成不了,朋友也成不了。


最后,马云指出,士农工商,“商”排在最后。我们不是去和别人讲我们“商”很牛,而是当“商”真正为社会创造价值、创造变化,完善生活的时候,别人自然会尊重我们。公开资料显示,湖畔大学成立于2015年,由马云、柳传志等企业家亲自授课。湖畔大学需要申请学员创业满3年,公司人员30人以上,年营收超3000万、企业纳税3年以上、3位推荐人。


今年,湖畔大学有超过1500人申请,进入最终面试环节的为150人,但是最终能够通过面试的学员仅为40人。据悉,今年进入最终面试的企业家,有搜狗CEO王小川、猎豹移动CEO傅盛、米未传媒马东、UCCA尤伦斯美术馆馆长田霏宇等。

湖畔大学校长马云

以下为湖畔大学整理的马云湖畔大学第六届招生演讲全文:

一、创业者最大的竞争对手是未来
未来是我们每个人最大的对手。创业者最大的竞争对手是未来,愿意学习的人才能面向未来。没有传统的企业,只有落后的企业;没有传统的企业家,只有活在昨天的企业家。

对于活在昨天的企业家而言,2019年的困难只是刚刚开始;对于那些愿意改变自己,适应未来,把未来当做挑战的企业家,机会刚刚开始。


所以,我想我们湖畔,要学习和研究的就是做企业的基本规律,把握未来判断的方法论。中国老一代企业家里面,创业者、成功的人,几乎很少从MBA训练出来的,或者说在跨国公司里面做过高管出来的,都是大家一点点摸索、探索,对未来的判断,犯了无数的错误而走出来的。


二、企业高管要有学习欲望和能力

在今天的形势下面,大家都做得很成功,依然选择到湖畔来学习,这种精神特别宝贵。大家要记住,你们有时候请职业经理人、高管到你们公司的时候,一个最重要的,不要看他以前在公司做过什么职位、做过什么事,而是要看他是否有学习的欲望和学习的能力。

我希望大家无论你进不进湖畔,永远保持这种学习的精神和学习的能力,因为只有会学习的人,愿意学习的人,才能够面向未来。我们进入电商之前,我没做过零售,我也没做过平台,我们没有做过支付,没有做过云,所有一切都是学习,并且找到了一批愿意学习的人。

学和习是两个不同的意思,一个是“学”,一个是“习”,很多人是学而不习,很多人是习而不学。有的人天天学,永远不习,那就成为了学者。有的人天天习,不学,就成了专家。专家和学者是两个不同的事,专家是干出来的。


学习要把两个结合起来。第一,听;第二,想;第三,练。练了以后,再去跟前面对。人要多看看,读万卷书不如行万里路,行万里路不如见万种人。学习,每个人的方法不一样,但是有一点,广度、深度、角度,学而习之。


三、湖畔想做一所独一无二的学校

大家都在等机会,我们这个社会,我想机会到处都是,关键是你的眼光。绝大部分的人在这个世界上把机会做成灾难,只有很少的人把灾难变成了机会,而你要想成为这样很少的人,你所经历的、你所受的训练、你的心理训练、你的知识结构训练是不一样的。

湖畔想做一所独一无二的学校。今天的中国需要企业家,但是企业家需要企业家精神。湖畔大学希望发现、培养这种企业家,并且找到一种企业家精神传承的方法。湖畔不是希望教你们怎么赚钱,而是希望跟大家一起研究怎么创造价值。


如果你们要到湖畔来学习怎么赚钱,你们一定来错了。赚钱其实是非常容易的,当你有价值的时候,一定能赚出钱来的;没有价值的东西,你赚出钱来,都走不久,最难的是创造价值。为什么我们要求大家必须有30名员工、创业过3年?

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