1、项目管理概述
现代项目管理概念起源于美国，如著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划、北极星导弹计划等，均在采用“关键路径法”管理的基础上，对项目进行计划编排，结果提前完成了预定的研制任务，之后被总结为“计划评审技术”。现代项目管理科学便是20世纪50年代末从这些技术的基础上发展起来的一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。
我国项目管理的现状与发达国家相比，尚处在较低水平，从表面上来看，主要问题是未能在项目执行过程中全面地、系统地采用项目管理方法，没有形成专业化，但是问题的根源是管理理念的问题，并不是方法问题。
下面就根据现代管理理论，对相关的知识做个简单的介绍。
现代项目管理包括五个过程启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程包含了九大领域的知识范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统基础管理。
2、项目管理的三个约束条件
在项目管理的九个知识领域中，时间、项目范围和成本管理是非常重要的，关系到项目实施的成败，三者之间存在相互影响的密切关系，如果缩短项目时间，就需要增加项目成本或缩小项目范围如果为了节约项目成本，则需要缩小项目范围或延长项目时间；如果客户需求变化增加了项目范围，就需要增加项目成本或延长项目时间。
因此，时间、范围、成本构成了项目三角形(见图1)，它们之间互相制约平衡，任何一方的移动必定带动其他的变形，那么这个三角形的中间就是项目质量。因此，项目计划的制订过程是一个多次反复的过程，根据各方面的不同要求，不断调整计划来协调它们之间的关系。在项目执行过程中，当项目的某一因素发生变更时，往往会直接影响到其他因素，需要同时考虑一项变更给其他因素造成的影响，所以，项目的控制过程就是要保证项目各方面的内容在整体上能够相互协调。
所以，所谓项目管理，就是以科学的方法，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能满意，其实能让大部分满意就已经很不错了。
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